中國醫(yī)藥下一個(gè)十年:數(shù)字化協(xié)同本土醫(yī)藥共開“良方”
日期:2024-06-04 / 人氣:542
從“Me Too”,到“Me Better”,中國本土醫(yī)藥走過了黃金十年。在數(shù)字化的今天,本土醫(yī)藥企業(yè)正錨定市場新藥(First-in-Class)這個(gè)更難的目標(biāo),攜手同行。
很長一段時(shí)間,“大而不強(qiáng)”是懸在本土醫(yī)藥頭上的魔咒,企業(yè)多、規(guī)模小、競爭和創(chuàng)新能力低是本土醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的硬傷。而過去十年,隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快、人才積累、審評加速、醫(yī)保目錄動態(tài)調(diào)整等組合拳,本土醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了快車道。
本土醫(yī)藥企業(yè)本身也借著這股春風(fēng)加大了研發(fā)力度。2017-2022年,我國醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)投入由90億美元增長至280億美元,復(fù)合年均增長率達(dá)25.5%。Frost&Sullivan預(yù)測,中國醫(yī)藥研發(fā)投入預(yù)計(jì)到2026年將達(dá)到529億美元。中國醫(yī)藥市場從只占全球市場的2%一躍成為僅次于美國的全球第二大醫(yī)藥市場。
從“缺醫(yī)少藥”到?jīng)_擊“新藥創(chuàng)新”,本土醫(yī)藥崛起伴隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已蘇醒。
跑出本土力量
改革開放之前,我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,“本土醫(yī)藥”這三個(gè)字一直是中華老字號們在撐著。同仁堂、陳李濟(jì)、云南白藥、九芝堂、東阿阿膠......這些百年品牌在很長一段時(shí)間內(nèi)攜手擔(dān)負(fù)起國人的健康。
大變局發(fā)生在1978年。那一年國家醫(yī)藥管理總局正式成立,這之后合資藥企、本土醫(yī)藥企業(yè)飛速發(fā)展,到了90年誕生了一批大家熟悉的例如恒瑞醫(yī)藥、先聲藥業(yè)、科倫藥業(yè)等本土醫(yī)藥企業(yè)。
之后本土醫(yī)藥企業(yè)雖然一直茁壯成長,但因創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)鏈能力以及人才儲備不足等原因,藥企中從事仿制藥居多,企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱。
2015年,《關(guān)于改革藥品醫(yī)療器械審評審批制度的意見》出臺,本土醫(yī)藥企業(yè)在政策上和資本上迎來春天。2016年專利藥到期數(shù)目劇減,進(jìn)一步倒逼本土醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新,一批本土醫(yī)藥企業(yè)開始加速奔跑。
恒瑞醫(yī)藥、石藥集團(tuán)等“中堅(jiān)力量”開始仿制藥向研發(fā)創(chuàng)新藥轉(zhuǎn)型。君實(shí)生物、百濟(jì)神州等創(chuàng)新型研發(fā)藥企也如雨后春筍般迅速成長。中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心數(shù)據(jù)顯示,2017年至今國內(nèi)有百余款國產(chǎn)1類新藥獲批上市。國產(chǎn)創(chuàng)新藥上市申請的占比也從2016年的17%提升至2022年的35%。
在生物醫(yī)學(xué)研究成果上,本土研究也從2005年第一篇發(fā)在《Nature》、《Science》、《Cell》期刊上的論文發(fā)展到每年在這三大頂級期刊上發(fā)表100-150篇研究論文,約占全球總數(shù)量的10-15%。
實(shí)現(xiàn)了從無到有,還要從“用不起”到實(shí)現(xiàn)“用得上”。比如,老百姓之所以“談癌變色”,害怕的不僅是疾病本身還有高昂的醫(yī)療費(fèi)用,尤其是聽到“只有進(jìn)口藥”的時(shí)候,對于一部分人來說是放棄治療的信號。好在醫(yī)保目錄+本土創(chuàng)新讓“用得上”成為可能。
今年3月,2022版國家醫(yī)保藥品目錄正式全面落地執(zhí)行。其中,有17個(gè)國產(chǎn)1類新藥新增進(jìn)入醫(yī)保,包括10個(gè)化學(xué)藥、6個(gè)中成藥、1個(gè)治療用生物制品,涵蓋SGLT2、ATP4A、PPAR、Bcr-ABL、AR、MET、CDK4/6等靶點(diǎn),適應(yīng)癥以抗腫瘤及消化系統(tǒng)治療領(lǐng)域?yàn)橹鳌?/span>
“用得上”之后還有“怎么買”的問題。例如慢病患者,往往需要持續(xù)用藥,如果患者所在屬地的醫(yī)院沒有相關(guān)藥品,就存在買藥難的問題。好在,在處方外流、雙通道政策落地背景下,更多創(chuàng)新藥會通過DTP藥房銷售。此外,“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”不僅為患者買藥帶來便利,也為本土醫(yī)藥創(chuàng)新帶來更多可能性。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題而是必選題
中國雖然是全球第二大醫(yī)藥市場,但必須認(rèn)識到離“醫(yī)藥強(qiáng)國”還有一定差距。而AI、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)的出現(xiàn),或能為本土醫(yī)藥彎道超車創(chuàng)造歷史機(jī)遇。
醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展不是局限于某個(gè)環(huán)節(jié)、某項(xiàng)技術(shù),而是站在整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈全局視角,進(jìn)行全流程、多項(xiàng)技術(shù)融合的創(chuàng)新發(fā)展。傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中無法解決的問題可以通過數(shù)字化技術(shù)的賦能、重構(gòu)及優(yōu)化來打破傳統(tǒng)環(huán)節(jié)之間的壁壘,進(jìn)一步有效鏈接起來。
走數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)是本土醫(yī)藥企業(yè)的共識。中國醫(yī)藥信息化聯(lián)盟等機(jī)構(gòu)推出的《CIAPH中國醫(yī)藥健康行業(yè)數(shù)字化調(diào)研—2022年度報(bào)告》報(bào)告顯示,2022年醫(yī)藥企業(yè)優(yōu)先側(cè)重建設(shè)領(lǐng)域包括信息安全相關(guān)建設(shè)、智能制造及生產(chǎn)相關(guān)應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程重塑、營銷管理創(chuàng)新和基礎(chǔ)架構(gòu)優(yōu)化等環(huán)節(jié)。
在研發(fā)環(huán)節(jié),中國本土AI制藥企業(yè)不斷涌現(xiàn),涉及新藥研發(fā)全鏈條,涵蓋了靶點(diǎn)識別和認(rèn)證、藥物發(fā)現(xiàn)、臨床前研究和臨床研究多個(gè)階段,目前已有英矽智能、未知君、晶泰科技等多家AI制藥相關(guān)企業(yè)。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié),一些老字號本土醫(yī)藥企業(yè)也煥然一新。例如東阿阿膠建設(shè)了5G智慧工廠,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工位設(shè)備互聯(lián)率100%,生產(chǎn)自動化程度達(dá)到90%以上;廣譽(yù)遠(yuǎn)成立了專門的數(shù)字經(jīng)濟(jì)中心。從生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié),做到了一物一碼,用戶可以通過掃碼查詢產(chǎn)品真?zhèn)渭跋嚓P(guān)信息。
本土醫(yī)藥的崛起,離不開渠道的變革。然而,在如何利用大數(shù)據(jù)和平臺進(jìn)行精益運(yùn)維和提質(zhì)增效等方面,傳統(tǒng)藥企遇到了瓶頸。如何用年輕人喜歡,中老年人接受的方式觸達(dá)用戶是本土醫(yī)藥企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中需要共解的題目。
“互聯(lián)網(wǎng)+”加速本土醫(yī)藥崛起
“數(shù)字化”既是謎面,也是謎底。在推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程中,中國有著獨(dú)特的優(yōu)勢,即數(shù)字平臺發(fā)展上領(lǐng)先于其他國家的,尤其在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、藥品網(wǎng)上購買等方面,普及度和藥品可及性都有著難以取代的優(yōu)勢。
“這10多年(與京東健康)的合作,東阿阿膠從銷售數(shù)據(jù)看已經(jīng)翻了80多倍。數(shù)字化的合作,推動了整個(gè)我們品牌的影響力和認(rèn)知度!睎|阿阿膠股份有限公司副總裁李新華表示,“比如說你從京東健康上下單了我們的阿膠,可以備注熬膠或是打粉,通過視頻直播可以看到工廠代加工和交付的全過程。這種個(gè)性化的全透明定制模式直接帶動了線上銷售提升!
對于老字號本土醫(yī)藥企業(yè)而言,品牌本身就是產(chǎn)品的背書,平臺的加持能進(jìn)一步匹配用戶需求,然而對于一些相對年輕的本土醫(yī)藥企業(yè)來說,用戶心智還在初建階段,需要一個(gè)“出圈”的產(chǎn)品讓用戶記住。
蔓迪是萬晟藥業(yè)旗下防脫生發(fā)品牌,旗下產(chǎn)品米諾地爾酊一直在行業(yè)內(nèi)有著較高的知名度,但對于普通用戶來說,長期以來對防脫的理解還停留在洗護(hù)產(chǎn)品上。
去年8月,基于京東健康具有目標(biāo)用戶占比高、消費(fèi)能力強(qiáng)等特點(diǎn),蔓迪和京東健康共同確立了“爆款”產(chǎn)品。并通過全域數(shù)字化營銷推動精準(zhǔn)投放與用戶轉(zhuǎn)化,讓蔓迪自營旗艦店成交額同比增長近5倍,爆款產(chǎn)品成交額同比增長超8倍。
用戶的增長帶來更多反饋和需求出現(xiàn)。萬晟藥業(yè)CEO于桉給出了基于平臺大數(shù)據(jù)擴(kuò)大用戶覆蓋面的案例:“我們基于京東健康的數(shù)據(jù)篩選出了6類人群,并根據(jù)這些特征在合規(guī)的前提下有針對性的投放了社交媒體。結(jié)果很多分布在祖國天南海北,苦于本地沒有專業(yè)機(jī)構(gòu)滿足他們需求的用戶,通過我們的觸達(dá)在京東健康購買到了生發(fā)產(chǎn)品。并且京東強(qiáng)大的物流能力,也讓更多偏遠(yuǎn)地區(qū)的用戶享受到了數(shù)字化創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展帶來的福利!
目前,京東健康可提供3公里內(nèi)平均28分鐘送藥上門、同城配送等多方面的服務(wù),并吸引了超過10萬家門店入駐,并與眾多全國性及區(qū)域性連鎖藥店達(dá)成了廣泛合作,大大提升了藥品可及性。
隨著本土醫(yī)藥企業(yè)實(shí)力和數(shù)字化營銷能力的同步提升,越來越多的年輕人也開始了解并購買本土醫(yī)藥。據(jù)了解,京東健康平臺購買本土品牌醫(yī)藥的用戶中,超45%的是18-35歲的年輕群體。用戶群體的優(yōu)勢吸引了更多品牌方的入駐,京東健康平臺上,本土醫(yī)藥品品牌占總體藥品品牌的68%。特別是近三年來,京東健康平臺新增的本土醫(yī)藥品品牌數(shù)量,年均增速保持在10%以上。越來越多的本土醫(yī)藥企業(yè)開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
“京東健康與眾多本土醫(yī)藥企業(yè)在理念相符、能力互補(bǔ)的基礎(chǔ)下,將繼續(xù)攜手為用戶提供品類更全、價(jià)格更便宜、質(zhì)量更好的藥品,進(jìn)一步提升本土醫(yī)藥的可及性!本〇|健康CEO 金恩林表達(dá)了攜手本土醫(yī)藥企業(yè)的決心。
本土醫(yī)藥的崛起不是靠一家企業(yè)或一個(gè)平臺就能觸動的,但每一個(gè)“讓本土醫(yī)藥惠及全球”的決心匯集在一起,就能影響更多人去伸出一只手,從國民到國家再到生態(tài),這股力量就是本土醫(yī)藥崛起的底氣。